ESEM Training · Prensa y medios
Dos miradas expertas para prensa, medios y pódcast
Para comprender mejor a las personas, las decisiones y las organizaciones. ESEM Training pone a disposición de medios, pódcast y espacios de divulgación dos voces complementarias sobre conducta humana, liderazgo y salud del clima laboral.
ESEM como fuente experta
Rigor para abordar lo complejo. Claridad para hacerlo comprensible.
La conducta humana no se explica desde una sola variable. ESEM Training trabaja con una mirada integrativa que relaciona cognición, emoción, cuerpo, energía, conducta y contexto.
Para medios, esto se traduce en conversaciones con criterio, ejemplos reconocibles y matices. Sin frases de autoayuda prefabricadas, sin convertir cada dificultad en un problema emocional y sin utilizar una entrevista como anuncio encubierto.
Marien Fernández y Fernando Catalinas aportan recorridos distintos y un mismo estándar: comprender antes de simplificar y convertir la reflexión en decisiones útiles.
Portavoces y especialistas
Dos trayectorias. Dos territorios editoriales reconocibles.
El equipo de ESEM orientará cada propuesta hacia la persona que pueda aportar mayor profundidad y utilidad a la audiencia.
Marien Fernández
Directora de ESEM Training · Master Coach · Docente · Conferenciante
Creadora de metodologías propias en Coaching Integrativo y Desarrollo Humano, Marien ayuda a comprender por qué hacemos lo que hacemos sin reducir a las personas a una emoción, una etiqueta o una receta. Su experiencia desde 2014 une aula, práctica profesional, divulgación y escenario con una mirada integrativa y profundamente humana.
Fernando Catalinas
Head of Strategy & Growth en ESEM Training · Abogado CEU · ESEM Executive Thinking
Tras 25 años como abogado, Fernando reorientó su carrera hacia un territorio que conocía muy de cerca: lo que ocurre en las organizaciones cuando la presión, el conflicto o el miedo condicionan las decisiones. Se especializa en liderazgo consciente, toma de decisiones y salud del clima laboral. Su capacidad para ordenar lo complejo y hacerlo comprensible convierte incertidumbre en claridad y acción.
Temas de intervención
Conversaciones con una pregunta real detrás
Cada tema se adapta al medio, la actualidad y la audiencia. La etiqueta indica qué portavoz puede desarrollarlo con mayor profundidad.
Conducta y patrones
Por qué repetimos determinadas respuestas incluso cuando sabemos que no nos ayudan, y qué función puede estar cumpliendo ese patrón.
¿Por qué saber lo que debemos hacer no significa que vayamos a hacerlo?Motivación y compromiso
Qué diferencia hay entre ánimo, motivación, propósito y compromiso, y por qué confundirlos crea expectativas poco realistas.
¿Estamos abusando de la palabra motivación?Coaching con criterio
Qué puede aportar un proceso de coaching, qué límites debe respetar y cuándo el rigor profesional exige otra respuesta.
¿Cuándo el coaching no es la respuesta?El miedo también dirige
Cómo el miedo influye en decisiones, silencios y conversaciones empresariales aunque nadie lo nombre en el comité.
¿Cuántas decisiones aparentemente racionales nacen del miedo?La salud del clima laboral
Señales de deterioro que pueden convivir durante meses con buenos resultados y por qué bienestar no significa ausencia de conflicto.
¿Puede una empresa cumplir objetivos mientras se deteriora por dentro?Decidir bajo presión
Cómo separar datos, interpretaciones y temores cuando la incertidumbre obliga a actuar sin disponer de todas las respuestas.
¿Qué necesita un líder cuando lo fácil no existe?Ángulos con titular
Ideas preparadas para aterrizar en actualidad
Pueden adaptarse a entrevista breve, conversación larga, tribuna, mesa redonda o pieza de opinión.
La vuelta no se arregla con motivación
Por qué determinadas épocas reactivan decisiones, límites y conversaciones que llevamos meses aplazando.
Ni cheerleader ni Mr. Wonderful
Ánimo, motivación, propósito y compromiso no son lo mismo, y confundirlos tiene consecuencias.
El clima laboral puede enfermar en silencio
Por qué los indicadores de negocio no siempre muestran a tiempo el deterioro de las relaciones.
Cuando el miedo se sienta en el comité de dirección
Decisiones que parecen prudentes, pero nacen de evitar el conflicto, el error o la responsabilidad.
Experiencia en medios y divulgación
Participaciones que respaldan la conversación
ESEM Training y Marien Fernández han participado en entrevistas, programas de radio, congresos y espacios profesionales relacionados con conducta humana, emociones, educación, liderazgo y desarrollo.
COPE Sierra
Participación en espacios de entrevista y divulgación sobre conducta humana, emociones y desarrollo personal y profesional.
SER Sierra
Intervenciones en radio con una mirada práctica y comprensible sobre comportamiento, decisiones y bienestar emocional.
Radio Morata y Radio Canillejas
Colaboraciones y entrevistas en espacios de proximidad orientados a acercar el desarrollo humano a audiencias diversas.
Congreso Capuchinos y Fundación Edelvives
Ponencias y participaciones en encuentros educativos y profesionales, trasladando ideas complejas a formatos claros, cercanos y útiles.
Dossier de apariciones, grabaciones y material complementario disponible para periodistas y responsables de programación previa solicitud.
Qué aporta ESEM a una conversación
Profundidad sin jerga. Cercanía sin banalizar.
Aterrizar sin simplificar
Ideas complejas traducidas a ejemplos cotidianos y profesionales, sin convertir la conducta humana en una colección de tópicos.
Conversación, no monólogo
Capacidad para responder, contrastar, matizar y construir sobre las preguntas del entrevistador, sin depender de un discurso memorizado.
Contenido, no publicidad
Intervenciones pensadas para ser útiles a la audiencia. La conversación no se convierte en una promoción encubierta de servicios.
Recursos para medios
Biografías breves listas para presentar
Textos preparados para introducir a cada portavoz en una entrevista, programa o pieza editorial.
Marien Fernández
Marien Fernández es directora de ESEM Training, Master Coach, docente y conferenciante especializada en conducta humana aplicada. Desde 2014 forma a personas y profesionales y dirige la Formación en Coaching Integrativo y Desarrollo Humano, que alcanza su 22.ª edición en 2026. Su mirada integra cognición, emoción, cuerpo, energía, conducta y contexto para explicar por qué actuamos como actuamos y qué recursos permiten responder con mayor criterio.
Fernando Catalinas
Fernando Catalinas es abogado formado en la Universidad CEU San Pablo, con 25 años de trayectoria profesional. Actualmente es Head of Strategy & Growth en ESEM Training y forma parte de ESEM Executive Thinking. Está especializado en liderazgo consciente, toma de decisiones, gestión del miedo y salud del clima laboral. Su trabajo convierte situaciones complejas e inciertas en claridad, criterio y capacidad de acción.
Formatos disponibles
Una intervención adaptada al ritmo de cada medio
En directo o grabada, breve o extensa, presencial u online. El enfoque se ajusta al formato y a la audiencia.
¿Estás preparando una entrevista o una pieza editorial?
Cuéntanos el medio o programa, el formato, el tema y la fecha aproximada. Si todavía no sabes qué portavoz encaja mejor, el equipo de ESEM te orientará.
Contacto para medios: info@escueladeemociones.com · +34 608 834 556