Fernando Catalinas · Executive Thinking Partner
Fernando Catalinas. Hay decisiones que no puedes pensar con cualquiera.
Abogado y Executive Thinking Partner especializado en negociación, decisiones de alta dirección y salud del clima laboral.
Ofrece a quienes asumen decisiones de gran responsabilidad un interlocutor externo y de confianza para exponer ideas todavía en desarrollo, poner a prueba una estrategia y preparar posiciones que deberán resistir preguntas y consecuencias.
Escucha sin juicio. Pregunta sin invadir. Permanece leal sin caer en la complacencia.
25 años de experiencia en empresas líderes · Abogado formado en la Universidad CEU San Pablo · Head of Strategy & Growth en ESEM Training
Autoridad construida en la empresa
Una trayectoria forjada donde las decisiones tienen consecuencias.
Fernando es abogado y cuenta con 25 años de experiencia profesional en el ámbito de empresas líderes, en contextos donde una decisión podía afectar a cientos de personas y un acuerdo debía seguir funcionando mucho después de abandonar la mesa de negociación.
Ha participado en negociaciones colectivas con alcance sobre más de mil trabajadores, ha intervenido en mediación y ha asumido responsabilidades en operaciones, gestión de equipos y coordinación de redes profesionales extensas, entre ellas una red de 150 gestorías y despachos.
Su liderazgo no dependía de ser la figura que más brillaba, sino de generar confianza, ordenar la complejidad y conseguir que otras personas asumieran responsabilidad y desplegaran su talento.
En un momento decisivo de su propia trayectoria, el estudio del coaching y de la conducta humana le permitió comprender que muchos conflictos no se explicaban solo por normas, procesos o incentivos. No abandonó el rigor del Derecho y la empresa: lo amplió con una mirada sobre el miedo, la confianza y las relaciones que sostienen o deterioran una organización.
Executive Thinking Partner
Una mente externa para pensar lo que todavía no puede convertirse en discurso.
Dentro de una organización, una duda puede parecer inseguridad, una hipótesis puede convertirse en rumor y una idea en borrador puede interpretarse como una decisión tomada. Fernando crea un espacio fuera de esa política interna.
Un interlocutor independiente para examinar supuestos, ordenar una estrategia, anticipar consecuencias y preparar una posición antes de exponerla dentro de la organización.
No sustituye al comité, al asesor jurídico, al consultor ni a un proceso de coaching ejecutivo. No decide por el directivo: examina con él una situación concreta desde una posición independiente.
La idea puede llegar incompleta
Una intuición o una estrategia todavía en desarrollo pueden examinarse sin presentarlas como una posición definitiva.
Preguntas sin política interna
Señala contradicciones, riesgos y puntos ciegos difíciles de plantear desde la propia estructura.
Una posición capaz de resistir
La reflexión se transforma en argumentos, escenarios y una decisión que pueda explicarse y sostenerse.
Cuándo recurrir a Fernando
Antes de que una decisión llegue a la mesa.
No puedes contrastarlo dentro
La jerarquía, la confidencialidad o los intereses internos limitan con quién puedes pensar de verdad.
La estrategia aún no resiste preguntas
La intuición necesita estructura, escenarios y argumentos antes de ser presentada.
Las posiciones parecen incompatibles
La negociación exige distinguir lo esencial, lo flexible y el punto común desde el que construir.
La empresa funciona, pero algo se deteriora
Los resultados llegan, aunque el silencio, el desgaste o la pérdida de confianza empiezan a tener coste.
Formas de intervención
La intervención se diseña alrededor del reto.
Puede plantearse de forma puntual o continuada, individualmente o junto a las personas implicadas, según la naturaleza y el alcance de la situación.
Executive Thinking y decisiones críticas
Contraste puntual o proceso continuado para ordenar una estrategia, revisar supuestos y preparar una decisión, un consejo, un comité o una conversación de alta responsabilidad.
Negociación y mediación
Lectura de intereses, posiciones y márgenes de acuerdo para avanzar cuando las partes parecen bloqueadas o enfrentadas.
Clima laboral y equipos
Lectura estratégica del deterioro relacional y trabajo con responsables o equipos para recuperar confianza, claridad y responsabilidad compartida.
Experiencias corporativas
Aprendizaje de alto impacto vinculado a un reto real de liderazgo, coordinación, incertidumbre o toma de decisiones.
Formato, duración y participantes se definen después de comprender el contexto. La primera conversación sirve para valorar encaje y alcance.
Experiencia aplicada
Negociación, clima laboral y equipos: leer lo que no siempre se ve.
Construir sin confundir acuerdo con rendición
Identifica qué necesita proteger cada parte, qué puede flexibilizarse y cuál es el mínimo punto común desde el que todavía resulta posible avanzar.
Negociaciones colectivas con alcance sobre más de mil trabajadores.Detectar el deterioro antes del conflicto visible
El clima empieza a deteriorarse cuando las personas dejan de decir lo que piensan, la desconfianza se convierte en rutina y cumplir sustituye a implicarse.
Lectura del sistema desde la experiencia directa de la empresa.Liderar para que el talento de otros aparezca
Ofrece dirección sin anular la autonomía y crea condiciones para que las personas asuman responsabilidad sin depender permanentemente de quien lidera.
Responsabilidad sobre operaciones y una red de 150 gestorías y despachos.
Parapente y pensamiento estratégico
No se vuela con certezas. Se vuela con criterio.
Para Fernando, el parapente es un laboratorio real de incertidumbre: las condiciones cambian, la información nunca es completa y el miedo puede alterar la lectura de lo que ocurre.
El vuelo entrena una forma de pensar aplicable a la alta dirección: observar antes de actuar, reconocer límites, decidir sin controlarlo todo y revisar una elección cuando el contexto deja de sostenerla.
De la experiencia al comportamiento empresarial
Fernando convierte estos aprendizajes en intervenciones de alto impacto para ejecutivos y equipos, siempre vinculadas a un reto profesional concreto.
La propuesta nace de una necesidad real, no de una actividad estándar.
Aparecen patrones de decisión, confianza, comunicación y control.
Lo vivido se traduce en conversaciones, compromisos y conductas concretas.
Medios, congresos y divulgación
Una voz con experiencia para hablar de alta dirección sin simplificarla.
Una fuente clara, rigurosa y con historia propia
Disponible para entrevistas, pódcast, radio, mesas redondas, conferencias y sesiones corporativas. Su perfil combina experiencia jurídica y empresarial, negociación colectiva, gestión de redes y aprendizaje real bajo incertidumbre. El enfoque y la duración se adaptan al medio, al público y al contexto.
Presentación breve: Fernando Catalinas es abogado y Executive Thinking Partner, especialista en negociación, decisiones de alta dirección y salud del clima laboral. Cuenta con 25 años de experiencia en empresas líderes.
Temas listos para entrevista o ponencia
Quizá no necesitas otra opinión. Necesitas al interlocutor adecuado.
Cuéntanos brevemente qué necesitas ordenar, contrastar o preparar. El equipo de ESEM valorará si una conversación con Fernando encaja con la situación y el nivel de responsabilidad que implica.
ESEM Training · Escuela de Emociones · info@escueladeemociones.com · +34 608 834 556